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    我们大家所熟知的抗美援朝、赤壁之战、官渡之战等，都是以少胜多的战役。尤其是中国志愿军的【抗美援朝】，在武器、供给、军事力量悬殊等诸多差异下，中国志愿军依然取得了胜利，把美国狗打得落花流水，不得不在三八线附近签订停战协议。

    这个事实告诉我们一个什么道理？

    尽管美国拥有着世界上先进的武器，但中国志愿军里面的大多数士兵都经历过抗日战争、解放战争血与死的洗礼，拥有强硬的素质。

    因此面对武器先进于自己的美国士兵时，依然将对方打到签订停战协议，中国志愿军也通过抗美援朝这一战，在国际上树立起了自己的威望。

    本文带入的视角是“实体经销商”，“中间供应商”，如果按照【项目食物链】划分，经销商已经属于食物链的末端，却是不能缺少的一个环节。

    一个项目食物链的组成，一般分为几个部分：厂家、代理商、经销商（供应商）、客户。

    但不是所有的产品都有代理商，在产品同质化严重，竞争激烈的现行市场条件下，纯粹的产品代理商已经被渐渐取代或者退出了历史舞台。

    而将食物链尽可能缩减为：厂家到经销商，客户三个部分。

    因此，经销商虽然属于食物链的末端，但对整个销售活动的完成有着重大的影响。

    而经销商平台的高低，很多时候决定，有没有实力去做一个单子。
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